2月12日，安能快递浙江经营本部2017第一届网络大会在杭州召开。

推创业合伙人激励计划

安能总裁秦兴华在会上强调，安能快递要改变行业传统的以罚代管、只罚不奖为主的现象，向以奖代管的激励方向迈进，因此，要通过高激励政策促进和激发网点积极性，增强末端网点的盈利发展能力，进而实现网点发展和服务品质的提升。

为切实推进以奖代管，安能快递推出了创业合伙人奋进激励计划，给予网点多项激励政策扶持网点发展。除已经开展中的网点奖励政策之外，安能快递将拿出高达4个亿人民币的奖金对网点进行奖励。

据悉，这4个亿中，其中3亿将用于网点票件量及品牌形象、服务质量提升的奖励，另外1亿将作为网点用户数建设奖励基金，此外，对于表现优异的网点，根据业绩排名情况再额外奖励宝马和路虎。

发展目标：建设20000个用户数

安能高级副总裁祝建辉提出了2017年要建设20000个用户数的发展目标，预计将实现市级覆盖率100%、区县覆盖率98%、乡镇级覆盖率90%以上。因此，安能大力鼓励快递网点开拓用户数，以承包区开设、客户转用户、鼓励员工自主创业等多种方式实现全国经营覆盖率的快速提升。

除提升用户数量外，安能快递还将通过信息化提升、分拨场地建设、提升车线连通率等多种措施助力品质提升。安能也着力解决市中心派件网点投入高、退网频率高引发的服务质量不稳定问题。

为此，安能将加大市中心直营门店建设的投入力度，预计在2017年，安能将投入1个亿资金，持续建设300多家市区直营门店，覆盖所有的核心城市。

要让网点第一年就实现盈利

网点会定期参加各区域组织召开的复盘会，这样除保证工作重心的及时有效传达外，网点也可对当前的工作提出各种建议和意见，把优秀的经验互相分享。同时，快递网点参与到承包区建设和用户数开拓中来，也更好地实现了资源的整合与优化。

安能总裁秦兴华认为“不断投入的目的就是让网点能够快速的赚钱，网点赚钱了，平台才能赚钱，安能要做一个‘民富了，国才能强’的平台公司”。在会上，安能提出了让网点第一年就实现盈利的奋斗目标。

资料来自安能，物流时代周刊综合报道。

（文中观点不代表本账号立场）

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