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G7再融4500万美元!股东结构想象空间巨大
发布时间:2017/2/14 来源: 作者:

2月13日,物流数据服务公司G7正式对外宣布,已完成4500万美元的战略融资,投资方为国家开发银行(以下简称“国开行”)的股权投资平台国开金融有限责任公司(以下简称“国开金融”)与现代物流设施提供商普洛斯。

 

值得注意的是,这是继2016年4月G7完成淡马锡、腾讯、钟鼎创投4500万美元C+轮融资后的又一次战略融资。

 

据介绍,G7从2010年开始面向物流行业提供数据服务,是国内物流数据服务的标杆企业。目前,G7的股东包括国开金融、普洛斯、淡马锡、腾讯、钟鼎创投等知名机构。

 

彼此业务合作更为重要

 

与大多数财务型投资不同,G7本轮融资财务却并不是主要目的。

 

G7创始人兼CEO翟学魂告诉《物流时代周刊》记者:“这次融资除了财务以外,最重要的目的是与生态链伙伴建立更深入关系,这次国开和普洛斯对我们都有重要意义,之后可以借助合作伙伴资源,更好完善自己业务,互相补充。”

 

对于为何青睐G7,本轮投资方、国开金融董事总经理张杰龙表示,我们更多的资源是投在物流基础设施上,除了投资还有贷款。在为物流基础设施提供了大量的资金以后,很自然地会考虑这些基础设施怎么样体现出它的价值来,无论是社会效益,还是投资贷款的经济效益。


所以,我们会想办法提升这些资产的运转效率。“G7通过连接物流行业里的参与者,通过互联网和大数据等技术手段,提升他们的运营效率,进而改善物流基础设施的运转效率,这是G7对国开金融的巨大价值”。

 

同时,张杰龙坦言,国开金融此前在物流领域投资了普洛斯、顺丰、德邦、百世等,本质上希望这些企业之间产生协同搭建一个生态圈。但是,国开金融归根到底还是一个金融机构,G7在物流产业链上处在一个关键位置,能够通过技术手段把产业链上的生态合作伙伴连接起来,作为政策性金融机构,这种连接带来的整体行业效率的提升,以及社会价值、投资回报等是国开金融看重的。

 

据悉,本轮融资后,G7将借助普洛斯的产业资源,使得未来G7上所有的运力、货物以及与物流园区形成无缝衔接,最大程度提高效率。

 

大数据贯通物流生态链

 

官方资料显示,G7通过连接车辆、货主、运力主与司机,已向超过3万家企业、30万台物流车辆提供全过程、实时感知的物流数据服务。其客户类型覆盖快递、快运、城市配送、专业运输、合同物流等物流全领域。

 

G7推出的车辆智能终端设备G7智盒可实时采集包括车辆位置、速度、行驶线路、行驶状况、进出区域、停留时间、油耗、司机驾驶行为、司机考勤、货物温度、货物装卸等众多实时数据。

 

据介绍,凭借领先的产品与优质的服务,G7不断帮助大型车队和小微车队客户实现互联网连接,抢占主流运力市场,实现了业务的高速增长。此外,G7 以运力大数据为基础,智能连接货主、车辆、加油站、收费站、保险公司、融资租赁公司等公路货运的关键要素,构建了覆盖物流车队主要消费的一站式综合服务平台。

 

除了与物流行业内的生态伙伴深度连接,G7还与全球最领先的发动机厂商、卡车制动及辅助驾驶系统厂商等产业领导者开展了深入的战略合作,以物流车辆上关键部件的实时感知数据为基础,联合开发下一代智能物流数据服务,通过打造贯通产业链上生态伙伴的大数据共享平台,让物流更智慧、更高效。

 

然而,这仅仅是开始。翟学魂对物流时代周刊记者表示,数据将渗透到物流行业的每一个环节,只有以开放共享的方式让物流大数据贯通生态链,才能打造新型的信息化物流基础设施,提升物流行业的整体效率。


国开行与普洛斯均是中国物流行业发展的重要推动者,国开行的资金资源与普洛斯的产业资源将帮助G7更好发挥技术优势,支持业务更快发展,为客户与合作伙伴创造更大价值,推动中国物流业转型升级。

 

相关链接

 

国开行是中国最具影响力的政策性金融机构,通过中长期信贷与投资为国民经济重大中长期发展战略服务,推动中国经济社会发展。截至2016年末,国开行资产总额超过14万亿元。国开行深度参与国家物流业发展规划和政策的研究制定,对物流基础设施、供应链金融给予重点信贷支持。


国开金融是国开行的综合性战略投资平台,管理资产总额超过1500亿元。依托于国开行的独特资源和对行业的深刻理解,国开金融对物流行业进行了广泛的投资布局,其投资组合包括普洛斯、顺丰速递、德邦快运、百世物流、卡行天下、丰巢科技、G7等物流行业的领军企业。

 

普洛斯是全球领先的现代物流设施提供商,其业务遍及中国、日本、美国及巴西的113个城市,拥有并管理5300万平方米的物流基础设施,管理资产总额超过390亿美元,形成了一个服务于4000余家客户的高效物流网络。


作为连接供应链上下游的平台企业,普洛斯利用其网络优势与产业资源为客户和生态伙伴提供增值服务,并通过战略投资构建业务生态体系。


来源:物流时代周刊,转载须联系授权。

(文中观点不代表本账号立场)

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